人員 リソース不足の解消

組織の中で、リソース不足があった場合に

どのように対処すべきかは、各組織の考え方にも

よるし、どのようなステージにいるかによっても

異なるので、一概に「こうだ」というのは表現しにくい。

ただ、あえて組織の中を一般、中間管理職、管理職と

3段階にわけるとしたら、一般が中間管理職の補佐を

するなら、ステージがあがっていく感じがする。

もちろん中間管理職までの能力がまだ足りてないから

一般のままなのだが、リソース不足をチャンスに切り替え

られるかもしれない。

また、一般の社員には当然負荷がかかるが、そのような

状況下でも前を向いて進めるマインドを醸成されて

いるかも大きな影響があると考える。

反面、管理職が中間管理職の役割を担うというリソース

不足の対応もある。

この場合、管理職として役割を果たす時間を

一つレベルの低い仕事をすることで時間を奪われる。

管理職としてのリソースが不足していくことにつながる。

管理職として果たすべき役割を果たす時間がなくなることは

組織の成長を阻害する要因にもなることがあることを

忘れないでほしい。