企業の成長と個人の能力

さてさて、今日は完全に「わたし＝個人」の思い、考えです。

なので、「キャリアコンサルタント」とかの立場ではないです

企業というのは、当然「成長」を目指しています。

「成長」とは「サービス向上」「人材育成」をもってお客様、お取引先への

価値向上を行い、売り上げ拡大、利益拡大をおこなう、、、と考えます。

で、「人材育成」についてです。

中途入社の多い会社にありがちですが、どういう人材を採用するか、の

前に、どういう人材を求めているのか、その人材を採用したときにどういう

成長曲線が描けるのか、どういう価値を提供してもらえて、どういう価値を提供

できるのか、、、だと思ってます。

で、成長できない会社は、どういう人材を採用するかも決まっておらず、なんとなくよさそうな人を採用する。

→だから、詳細は見極めができない。ヒアリングポイントも不明確

となりがち。

で、ご入社後に、期待する能力値はやたら高く要求する。

→期待外れ感が生まれる。

で、企業の成長とかに、アンマッチな人材を採用し、アンマッチな要求を行い

社員と会社（経営層）でお互いが不信感を生む。

となるのかな～

で、かつ、思うのが、会社に自己の成長機会を依存する社員も

増えてきていると思う。